Per valorizzare al meglio le prestazioni del personale, le aziende ricorrono al cosiddetto "Performance Improvement", che ha l'obiettivo di migliorare le prestazioni complessive dell'azienda proponendo un approccio innovativo in sintonia con i fini aziendali. 

Che cos' è ?
La funzione del  Performance Improvement è quella di apportare  le migliori risorse e le giuste conoscenze che permettano di migliorare le capacità di prestazione individuali e collettive.
Per non perdere terreno e mantenere costante o migliorare il proprio posizionamento competitivo, un'azienda ha il dovere morale di prefissare degli obiettivi mirati che stimolino costantemente il proprio personale nel raggiungere nuovi margini di miglioramento, e riuscire così nell'intento di aumentare la produttività aziendale.
Ogni singolo individuo che opera all'interno di un'azienda riveste un ruolo adatto alle proprie capacità individuali, e contribuisce in modo determinante alla produttività aziendale, che l'azienda cerca di accrescere nel medio-lungo periodo. 
Il personale è parte integrante dell'azienda, pertanto necessita di un'opera di innovazione costante nel tempo. 
Ecco perché è così importante migliorare continuamente le competenze professionali, che  conducono a performances individuali e organizzative  che sul mercato fanno la vera differenza tra imprese in competizione.
Il continuo sviluppo di queste competenze permette all'azienda di mantenere il proprio status aziendale nel medio-lungo periodo  e di reagire prontamente alle sollecitazioni del mercato. 

Come valutare e sviluppare le performances individuali ed organizzative ?
Un buon consulente di Performance Improvement deve conoscere al meglio le competenze presenti ed assenti in una persona, ed analizzare con cura  il quadro professionale dell'azienda in esame. Poi, operare al fine di migliorare il potenziale produttivo del personale, indicando quali sono le aree suscettibili di miglioramento che possono portare a massimizzare il profitto.
Una volta diagnosticate le competenze, deve pianificare un programma che tenda a rafforzare le competenze di ognuno non adeguatamente sviluppate e che portino a risultati maggiormente proficui rispetto a prima.
Dopo un periodo di prova nel quale il personale si misura con il nuovo programma aziendale, verifica il reale miglioramento delle competenze su cui vi è stato sviluppo, analizzando i risultati ottenuti dalla fase di apprendimento, l'aumento di produttività del personale ed il livello di soddisfazione  raggiunto dai clienti.

Conclusioni
Mantenere il livello competitivo ed innovarsi costantemente. Sono queste le regole base della new economy.
Per sviluppare al meglio il valore aziendale e creare al suo interno una interazione produttiva degli addetti ai lavori, un imprenditore di successo deve proporre dei programmi aziendali che responsabilizzino e premino chi contribuisca ad un incremento produttivo, avvalendosi dello sviluppo delle motivazioni individuali e del lavoro di gruppo.
Il performance improvement riesce nell'intento, se supportato da un gruppo di lavoro che crede nella crescita professionale e nell'ascesa dell'azienda sul mercato.